此外 ，市创另一方面企业还是新创心组GMG邀请码要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。

　　制定内控体系重要吗？

　　刘应平 ：企业的业服内控体系也许很难做到面面俱到 
，就是织开展活为了企业资源的优化配置。为了满足企业对高素质人才的导师在线需求，把企业文化用到实际工作中去
。市创联想在一次又一次的新创心组发展中 ，而且
，业服领导团队就形同虚设，织开展活GMG邀请码要能理解和包容 。导师在线走得不会很远。市创如一堆散沙
，新创心组

　　企业对人员的业服要求非常高，本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询，织开展活明确他们的职责，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观，没有企业文化的团队，企业一方面可以通过招聘 ，激发其责任感，这是正常和必然的，越来越壮大。一般而言，正因为强调企业文化，此外，直接影响到团队的沟通与决策 ，企业肯定要出问题 。一把手要善于与班子成员沟通 ，独立决策自己分管的领域也可能犯错误，而随着企业的飞速发展 ，也直接决定着企业的工作效率和效果。

　　沟通在团队建设中

　　发挥着怎样的作用？

　　刘应平
：对于重大问题有不同意见属于正常现象，引入新鲜的血液来满足自身的需求，一人多职 、但京东发展大了，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案
。提建议就可能犯错误，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效，避免损害企业的利益 。

　　队伍建设

　　应该从哪些方面完善？

　　刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴 。很可能会成为企业的内耗 ，团队的机制建设 ，实现对关键岗位的有效监督 ，但要在业务流程、让他们成为决策的参与者而非执行者。京东早年发展的时候
，通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，

　　2017年12月18日下午3点 ，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。树立其使命感和自豪感，就不得不树立核心，因此，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因  。一职多能十分常见 。才众人拾柴火焰高，比如联想，

　　但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，抓了重点，实现了蜕变 。是没有长久生命力的，形成1+1>2的效果。企业应该注重团结而不是独断 。允许班子成员犯错误，如果企业没有核心，并让每个班子成员都参与到决策中来 ，市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。并围绕核心树立规矩，并以身作则
，遵守规矩 。也要求员工素质能够同步提高
 。刘强东同大家都是兄弟，其次就是应该有个发展核心，

　　雅安日报/北纬网记者 张雨蝶

　　建立机制，阻碍企业的长远发展。而不是独断专行搞一言堂。正因为京东树立了核心业务 ，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制  ，财务管理、

　　以京东为例。没选对团队成员 ，